DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年8月号 特集「強いチームをつくる」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。｜特集｜強いチームをつくる●たえず学び、成果を更新し続けるスーパーチームのリーダーが実践する7つの習慣社会心理学者・著述家　ロン・フリードマン●[インタビュー] 強いチームほど、弱さを見せ合う全員が成長できる組織のつくり方ハーバード大学教育学大学院 名誉教授　ロバート・キーガン●集合知を創出する3つの戦術スーパーファシリテーターがチームの総合力を引き上げるスタンフォード大学 教授　ジャミール・ザキ●[インタビュー] ルールで縛る文化から脱却できるかパナソニックの原点に立ち返り、個人の挑戦を組織の成長へとつなげるパナソニック ホールディングス 執行役員 グループCHRO　木下達夫｜DHBR創刊50周年記念連載｜●識者が示すマネジメントのこれから[第3回] もはや市場創造に留まらないマーケティングは価値創造のプロセスへと進化する早稲田大学商学学術院 教授　恩藏直人｜HBR翻訳論文｜【ガバナンス】●実は心理的なプロセスが重要創業者が上手にバトンを受け渡すための条件ghSMART ディレクター　サマンサ・ヘラウアーghSMART パートナー　サーニャ・コスghSMART シニアプリンシパル　ジュリー・バームートghSMART パートナー　サプナ・サダランガニ・ワーナーghSMART パートナー　BJ・ライト【交渉】●2つの構造的な罠を回避せよ大企業のための交渉術バンテージ・パートナーズ パートナー　ダニー・アーテル【人材管理】●3つの心理的欲求が根底に潜んでいるなぜ従業員は生成AIにこれほど脅威を感じるのかヴィアドリナ欧州大学 代理教授　エリック・ヘルマンペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　ステファノ・プントーニボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授　ケアリー K.モアウェッジ｜連載｜●世界標準の経営理論[第16回] 組織神経科学の理論経営を取り巻く謎を脳のメカニズムで説明できる未来はやがて来る早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄｜Idea Watch｜●リーダーの育成にはディベート訓練が効果的●ジェスチャーが説得力を高める●DXが中小企業のROAを高める『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●「勝利を祝う」のではなく「勝利するために祝う」ディスラプション・アドバイザーズ CEO　ホイットニー・ジョンソン｜Synthesis｜●1世紀前の大暴落に学ぶ教訓『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　デイビッド・チャンピオン