DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年6月号 特集「人を動かす交渉力」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。｜特集｜人を動かす交渉力●[インタビュー] 譲れない条件はどこにあるのか交渉は相手を深く知ることから始まるサントリーホールディングス 代表取締役会長　新浪剛史●パイの奪い合いからパイの拡大へ交渉を価値創造のプロセスに転換するハーバード・ビジネス・スクール 教授　マックス H.ベイザーマン●ステレオタイプにとらわれず、目の前の相手を意識せよ異文化間の交渉で生じがちな誤解を防ぐ4つのルールINSEAD 教授　オラシオ・ファルカオユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 名誉教授　トーマス・ビーゲルマン●性質や原因を見極め、適切なアプローチを選択する組織内の「対立」をマネジメントする方法カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授　ウォレン H.シュミットカリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授　ロバート・タンネンバウム｜巻頭対談｜●[対談] リソース・ベースト・ビューで考える日本企業の強み生成AI時代に何が競争優位の源泉になるのかユタ大学経営大学院 教授　ジェイ B.バーニー早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄｜HBR翻訳論文｜【戦略】●なぜ彼女は成功し続けているのか戦略の天才としてのテイラー・スウィフト『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　ケビン・エバーズ【組織学習】●ネットフリックスやエアビーアンドビーが実践するテクノロジー企業がビジネス実験を組織に拡大する方法ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　イヤボール・ボジノフカリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 助教授　デイビッド・ホルツスタンフォード大学 教授　ラメシュ・ジョハリEppo 統計エンジニアリング責任者　スべン・シュミットネットフリックス 実験分析責任者　マーティン・ティングレー｜連載｜●世界標準の経営理論[第3回]ソーシャルムーブメント理論人を巻き込むメカニズムによって企業も社会もボトムアップで変えられる早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄｜Spotlight｜●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルである『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜Idea Watch｜●従業員への研修はまずコアスキルから『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●リーダーになりたいというだけで、なるべきだとは限らないスタンフォード大学経営大学院 博士課程　シラーン・アルザハウィ｜EI[Emotional Intelligence]　｜●時間よりも注意力を管理せよ講演家　モーラ・トーマス｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜【New】[第1回]自分の中に「他者の視点」を持つ現代美術家　塩田千春｜The 2024 HBR Prize｜2024年HBR賞