DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年5月号 特集「データを収益化する」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。｜特集｜データを収益化する●[インタビュー] 模倣困難な強みをどう活かすべきか富士フイルムはデータを起点に組織の「稼げる力」を高める富士フイルムホールディングス 代表取締役社長・CEO　後藤禎一●潜在価値を引き出す3つの問いデータマネタイゼーションを実現する方法ハーバード・ビジネス・スクール 教授　スラージ・スリニバサンマッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー　ロビン・ザイバートドーモ 最高戦略責任者　モハメド・アーサー●「モバイル空間統計」の開発と活用NTTドコモの実践：人流データを企業や社会の課題解決に結びつけるNTTドコモ コンシューマサービスカンパニーマーケティングイノベーション部 プロダクト推進 担当課長　鈴木俊博●[インタビュー] ビジネスモデルの転換を目指してオムロンは「価値あるデータ」を活かし、顧客の課題解決に挑むオムロン 代表取締役社長 CEO　辻永順太●定性と定量の両面から評価する優れた最高データ責任者はどのように価値を創出しているかハーバード・ビジネス・スクール 教授　スラージ・スリニバサンマッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー　ロビン・ザイバート｜HBR翻訳論文｜【リーダーシップ】●[インタビュー] AIの台頭で求められるスキルも変わるマッキンゼーのトップが語る、コンサルティングという仕事の行方マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー　ボブ・スターンフェルズ聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員　アディ・イグナティウス【テクノロジー】●欧米製との違いを理解して使いこなす中国製AIを賢く活用し、競争力を高める方法IMD 教授　アミット・ジョシIMD 教授　マーク J.グリーブンIMD 研究員　劉 書IMD 研究生　李 昆建【コーポレートガバナンス】●最後の意思決定で後悔しない4つのステップ創業経営者は次のオーナーをどのように決めるべきかハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　ジョシュ・バロンバンヤン・グローバル マネージング パートナー　ベン・フランソワハーバード・ビジネス・スクール 上級研究員　トニー・グイドッティハーバード・ビジネス・スクール 教授　ニエン・ヘ・シェ｜連載｜●世界標準の経営理論[第13回] ネットワークサイエンスの理論（1）企業が取るべき戦略的ポジショニングはネットワークの構造から導ける早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄｜Idea Watch｜●仕事中に音楽を聴くと集中力は上がるか●新任CEOについての広報活動がもたらす大きな利益●双方に不信感があるほうが賢明な合意に達する●優れたアイデアを見出す基準は厳しくすべきか●男女格差を明示したほうが、リーダー職に応募する女性が増える●レイオフが従業員に与える影響『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●職場における帰属意識の価値ベターアップ 定量的行動科学者　エバン W.カーベターアップ 行動データサイエンティスト　アンドリュー・リースベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者　ガブリエラ・ローゼン・ケラーマンベターアップ 共同設立者兼CEO　アレクシ・ロビショー｜Life’s Work｜建築家　レンゾ・ピアノ