DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年10月号特集「マネジャーという仕事」

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。｜特集｜マネジャーという仕事●[インタビュー] 現場の声に耳を傾け、小さな気づきを拾い上げるマネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことであるマギル大学教授　ヘンリー・ミンツバーグ●[インタビュー] 管理に終始せず、リーダーシップを磨き続けるマネジャーはビジネスの目的と結果をつなぐ存在であるグーグル合同会社代表　奥山真司●従業員の自己肯定感を高めるマタリングの力「自分は必要とされている」と感じられる職場をどうつくるかコロラド州立大学シニア名誉フェロー　ザック・マーキュリオ●対話の場を設けるだけでは、部下の信頼は得られないあなたが聞き上手になれない5つの理由サイモン・フレーザー大学ビーディスクール・オブ・ビジネス助教授　ジェフリー・イップユニバーシティ・カレッジ・ロンドン准教授　コリン M.フィッシャー｜HBR翻訳論文｜【ハイブリッドワーク】●出社を強制する以外にできることハイブリッドワークの限界を見極めよペンシルバニア大学ウォートンスクール教授　ピーター・キャペリシニアHRストラテジスト　ラニヤ・ネーメ【製品開発】●自動車や航空機では当たり前の設計思想デジタル製品の革新性と安全性をいかに両立させるかハーバード・ビジネス・スクール助教授　天野友道近畿大学客員教授　田中知美【成長戦略】●世界の成功例と失敗例に学ぶプラットフォーム企業の成長戦略ブリガム・ヤング大学マリオットスクール・オブ・ビジネス准教授　デイビッド J.ブライスブリガム・ヤング大学マリオットスクール・オブ・ビジネス教授　ジェフリー H.ダイアーボストン大学教授　マーシャル W.ヴァン・アルスタイン｜連載｜●世界標準の経営理論[第7回] 自己決定理論自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄｜Idea Watch｜●「船を捨てた船長」には要注意●ほどほどのルール違反が容認される理由●自分の知識を過大評価しがちな時●トップパフォーマーほどAI導入に消極的●ニックネームはブランドの影響力を下げる『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●シンプルなチェックリストで悪い習慣を断つCEOコーチ　サビーナ・ナワズ｜視点のデザイン思考の殻を破る｜[第3回]あらゆる翻訳は誤訳である翻訳家　柴田元幸