組織は変われるか ― 経営トップから始まる「組織開発」
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●著者：加藤雅則組織コンサルタント。1964年生まれ。名古屋市出身。慶應義塾大学経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士（MBA）。日本興業銀行、環境教育NPO、金融庁検査官、事業投資育成会社を経て、米国2大コーチ養成機関であるCTI日本支部の設立に参加。日本におけるコーアクティブ・コーチングの普及に取り組んだ。現在はアクション・デザイン代表。著書に『自分を立てなおす対話』（日本経済新聞出版社）、『「自分ごと」だと人は育つ』（共著、日本経済新聞出版社）など。2001年よりコーチング、ファシリテーション、コンサルテーション、ナラティブ・アプローチなどに基づく独自の対話手法を実践。これまで支援してきた企業は東証一部上場企業を中心に、中堅企業、オーナー企業、外資系企業など多岐にわたる。●目次第1章 事務局はまず何をすべきか [組織コンサルタントとの対話](1) タイミングを見極める――3つの好機(2) 変われない要因を探る――研修と現場は別の世界(3) 問題を捉えなおす――適応課題と技術的問題(4) 最初に会いに行く人を決める――原則1 経営トップから始める(5) 日本企業の特性を踏まえる――原則2 各層のコンセンサス(6) 本気度を高める――原則3 当事者主体 第2章 経営トップはどうすれば本気になるか [社長との対話](1) 5つのステップで対話する――トップが想いを語り出す(2) 内面の循環を意識する――本音→ 本心→ 本気(3) ステップ1 現状の認識をすりあわせる(4) ステップ2 リスクシナリオを提示する(5) ステップ3 組織課題の本質を見極…
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- 出版社 英治出版
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- シリーズ 組織は変われるか ― 経営トップから始まる「組織開発」
- 電子版配信開始日 2017/12/13
- ファイルサイズ 11.17 MB
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