凡才の経営　年商3億円の会社の後継者が１0年で60億円にできた理由

川上聡一朗

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凡才の経営　年商3億円の会社の後継者が１0年で60億円にできた理由
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天才の直感もカリスマ性も必要ない自分の才能を疑い続け、失敗の確率を限りなくゼロに近づける「凡才」にしかできない経営が会社を着実に成長させる中小企業の二代目・三代目の経営者には、先代が築いた事業をどう守り、どう成長させるかという悩みがつきまとう。しかし、人口減少により労働供給が8割に落ち込む「8割経済」が迫るなか、生き残るためには発想の転換が必要だ。著者は父の会社に入社した直後、40年続いた大口契約を失う経営危機に直面した。八方塞がりのなかで著者が見出したのは、天才の直感を真似るのではなく「凡才」であることを自覚し、失敗の確率を限りなくゼロに近づける経営だった。その軸となるのが「微分思考」「一次情報」「原理原則」という三つの武器である。複雑な課題を細かく分解して解像度を上げ、足で稼いだ「一次情報」に基づき、普遍的な法則に照らして判断を下す。本書ではこの考え方を、信頼関係の構築、自社の「弱み」の直視、M&Aによる事業拡大、そして次世代への承継まで、具体的なプロセスとともに解き明かす。緻密な自社分析と、M&Aによる成長戦略。準備を積み重ねることで、会社は着実に成長できる。持続的な事業拡大を目指す若手経営者・後継者必読の書。