DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年5月号

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。｜特集1｜リーダーシップの転換点●マネジャーの役割はどう変わるかリーダーシップの転換点：部下の管理監督から成長支援へ元 IBM 最高人事責任者 ダイアン・ガーソンロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン●傲慢で自己中心的に振る舞っていないか謙虚で共感力の高いリーダーに変わる方法ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナトロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ●文化や価値観の違いを乗り越えるチームの対立を生産性につなげるコミュニケーションの手法ハーバード・ケネディスクール 准教授 ジュリア A. ミンソンハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ●ビジョナリーであり、実務家であれリーダーシップを問い直す：逆説的な期待に応える4つのアプローチStrategy& グローバルマネージングディレクター ポール・レインワンドPwC米国 プリンシパル マハデバ・マット・マニ PwCネットワーク ストラテジー＆リーダーシップ部門 グローバルリーダー ブレア・シェパード●[インタビュー] 資生堂の事業は「人」がすべてであるピープルファーストの経営が社員の意識を変え、顧客の心を動かす資生堂 代表取締役 社長 CEO 魚谷雅彦｜特集2｜これからの危機管理●政治的・経済的リスクが複雑に絡み合う混迷する世界で生き残るための新たな危機管理法アメリカン大学シャルジャ校 准教授 ジョン E. キャソスオスロ大学開発・環境センター シニアリサーチャー ジェイソン・ミクリアン●ボゴタ、ベイルート、ケープタウン……世界の急成長都市で調査企業と地域社会の関係はパンデミックでどう変化したかワーキング・スルー・バイオレンス 研究チーム●[インタビュー] 紛争地域でのビジネスから得た知見危機を乗り越える組織には英雄に頼らない文化があるコミッテッド・トゥ・グッド 代表 アリス・ラーファー聞き手＝アメリカン大学シャルジャ校 准教授 ジョン E. キャソスオスロ大学開発・環境センター シニアリサーチャー ジェイソン・ミクリアンアメリカン大学シャルジャ校 准教授 パトリック L. マクレランド●ユニリーバの危機管理に学ぶ不確実性の時代に持続的成長を実現する6つの力イマジン 共同創業者兼会長 ポール・ポールマンビジネスアドバイザー、スピーカー アンドリュー・ウィンストン｜ＨＢＲ翻訳論文｜【マネジメント】●ビジネスリーダーは「警戒」と「構想」を怠るな量子コンピューティングの現在と未来マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師 ジョナサン・ルアンマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメントデジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者兼共同ディレクター アンドリュー・マカフィーマサチューセッツ工科大学 教授 ウィリアム D. オリバー｜Idea Watch｜●「ルーチンを守る」は必ずしも最良のアドバイスではない●ブランドのニックネームの効果は使い方次第●マルチタスクも悪くない●クレジットカード負債を減らすには●クラウドファンディング・プラットフォームに潜む偏り●悪い知らせが良い知らせの時がある