ヒューリック、変革の流儀　少人数でも独自戦略で成長できる

従業員1人当たりの単体経常利益が6億円超――。少ない従業員で1700億円超の経常利益を上げるヒューリック。銀行系列の不動産管理会社に過ぎなかった会社が、押しも押されもせぬ“常勝軍団”へと大きく変貌を遂げた。連結経常利益はいまも毎年10％以上の成長を続けている。従業員の平均給与は39歳平均で2300万円と、上場企業でトップクラスの水準を誇っている。なぜヒューリックは成長を続けられるのか。なぜそんなに強いのか。社長就任時から抜本的な変革を主導し、いまも会長として業容拡大をけん引する西浦三郎氏が、ヒューリック・メソッドともいうべき成長の方法論を明らかにする。そこには、先行きが不確実な時代に企業の競争力をどう高め、いかに成長するかという難題への一つの答えがある。伊藤忠商事・岡藤正広会長CEOとの特別対談も収録。＜目次＞序章驚異の成長を続けるヒューリック第1章　私の原理原則――長期的視点、独自性、バランス感・経常利益10％以上伸長にこだわる・中小企業が成長するために第2章　成長への足掛かり――ないない尽くしからのスタート・お金がないので上場を決断・人がいないのでプロをスカウト　ほか第3章　攻めに転じる――観光、高齢化、環境の3分野をターゲットに・成長分野で新しい事業領域を開拓・あえてホテル・旅館事業に注力　ほか第4章　不動産事業の再強化――人口減少やインフレに負けない布陣に・勝てるポートフォリオに再編・都心志向で都市型データセンターに注力　ほか第5章　人こそ資産――少数精鋭へのこだわり・人手のかかる事業はやらない・付加価値で勝負するプロ集団をつくる　ほか第6章　機動性のある組織づくり――少人数の強みを生かす・フラットでスピーディーな意思決定　ほか第7章　新たな挑戦――不動産の商社化・不動産の一本足打法では限界　ほか第8章　リスクを直視――将来に禍根を残さない・これから想定されるリスク　ほか第9章　社会や次代への思い・社会から評価される会社になる　ほか終章　特別対談