ビジネスの本質がわかる　経営戦略の原点

清水勝彦

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ビジネスの本質がわかる　経営戦略の原点
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フレームワークや分析方法は学んだ。でも結局、勝つためには何が一番大切なのかわからない。そんな時に読む一冊。流行の経営理論や手法に振り回されるのではなく、経営者や起業家、コンサルタントが意思決定の拠り所としている「あたりまえ」に立ち返るのに本書は役立ちます。どんなに複雑に見える経営問題も、突き詰めれば・顧客は誰なのか・何が自社の強みなのか・なぜその戦略が成功／失敗したのかといった基本的な問いに行き着きます。本書では長年MBA教育の現場で教えられてきた経営戦略の原理原則をベースに、・3C・ファイブフォース分析・企業戦略・事業戦略・M&Aなどの重要テーマをわかりやすく解説します。さらに、・シャープ「強みに集中」の落とし穴・マクドナルド高級ハンバーガーはなぜ失敗したのか・ワークマン「しないこと」が強みになる理由・LVMH ティファニーとの価格交渉をどのように行ったのか・ネットフリックス「リスクを取るか、死ぬか」といったミニケースを通じて、理論と実践を結び付けながら理解を深めることができます。AI、人的資本、プラットフォームなど新しい論点が次々に登場する時代だからこそ、必要なのは流行を追いかけることではなく、変化の中でも通用する判断軸を持つことです。▼こんな方におすすめ・経営戦略の初学者で、全体像を把握したい人・経営戦略を学び直したい経営者・管理職・経営企画、新規事業、事業開発に携わる人・コンサルタントとして判断の軸を整理したい人・MBAで学ぶ戦略論のエッセンスを知りたい人・「理論は知っているが、実務でどう使うかわからない」と感じている人【目次】改訂版のためのまえがき　基本に戻ると何が見えるか序章：なぜ「基本」が重要なのか ――「あたりまえ」の問題点第１章：「経営戦略」とは第２章：企業の外部環境分析第３章：企業の内部分析第４章：事業戦略第５章：企業戦略第６章：Ｍ＆Ａ、企業間提携と国際化第７章：リーダーシップと意思決定第８章：戦略の実行最終章：経営はサイエンス(分析)かアート(直観)か――結びにかえて　不確実な時代に挑む皆さんへ