カゴメの人事改革

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。注目されるカゴメの人事改革＝生き方改革がわかる待望の書！各施策の背景、ねらい、要点、改革のプロセス、ＣＨＲＯに求められる経験や能力、役割をわかりやすく解説。目次はじめに第１章　戦略人事とサステナブル人事１　効率性と管理の重視から、自律性、創造性、選択肢の重視へ２　人的資本経営が求められる背景３　戦略人事はなぜうまくいかないのか４　サステナブル人事の登場５　サステナブル人事と日本企業６　安易な両立と高度な両立７　カゴメで成立した高度な両立第２章　有沢哲学が生まれるまで１　銀行でキャリアの礎を築く２　プロフェッショナルとしての人事職のはじまり３　人事改革への取り組み４　ＨＯＹＡ株式会社の人事改革５　ＡＩＵ保険会社の人事改革第３章　カゴメの人事改革の背景１　カゴメでの新たな挑戦２　世界の現場でファクトを把握する３　経営陣からまず変わる第４章　カゴメの戦略人事改革１　戦略人事の基本方針２　役員人事制度の構築３　海外から始める４　グローバル人事制度の構築５　日本でグローバル職務等級の実効性を高める６　戦略人事の要点第５章　カゴメの生き方改革（サステナブル人事の実現）１　生き方改革の目的２　カゴメのダイバーシティ推進３　生き方改革の諸施策４　生き方改革の先に第６章　コーポレートガバナンス１　コードと人事改革２　サクセッションプラン３　役員トレーニング４　ＨＲビジネスパートナー５　ＫＰＩ評価シート第７章　ＣＨＲＯに求められる経験１　能力・ＣＨＲＯに求められる経験２　ＣＨＲＯに求められる経験３　ＣＨＲＯに求められる能力４　人事コンピテンシーとＣＨＲＯに求められる能力の関係５　能力を高めるには第８章　人事改革の原則１　人事改革のプロセス２　人事改革における要素のつながり３　人的資本経営につながる人事改革の原則とＣＨＲＯの役割