人事評価の裏ルール

溝上憲文

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人事部長の100人が激白！！真っ先にクビにしたい社員の共通点リストラの対象となるのはどういう人なのか、その基準となる表の人事評価ではわからない「人事評価の裏ルール」の存在とは? 人が人を評価するということは本当に難しい。会社によっては、コミュニケーション力、協調性、チャレンジ精神、リーダーシップといった評価基準を設けるところが多いが、極めて抽象的な基準にすぎない。じつはこの基準こそが、「人事評価の裏ルール」と密接に結びついている。その際の評価基準としてよくいわれるのが「一緒に仕事をしたいと思うか」である。つまり、一緒に仕事をしたいとは思わない人は評価されないという裏ルールが存在しているのだ。【著者紹介】溝上憲文(みぞうえのりふみ)1958年鹿児島県生まれ。ジャーナリスト。明治大学政治経済学部政治学科卒。月刊誌、週刊誌記者などを経て、独立。新聞、雑誌などで経営、人事、雇用、賃金、年金問題を中心テーマとして活躍。『非情の常時リストラ』(文春新書)で2013年度日本労働ペンクラブ賞受賞。主な著書に『隣りの成果主義』『超・学歴社会』『「いらない社員」はこう決まる』『「日本一の村」を超優良会社に変えた男』『マタニティハラスメント』『辞めたくても、辞められない！』『2016年残業代がゼロになる』など。近著に『人事部はここを見ている！』(小社刊)がある。【目次より】第１章◆人事部長100人が、真っ先にリストラしたい社員第２章◆世代別リストラの基準第３章◆性格で切られる社員の基準第４章◆管理職のリストラの基準第５章◆営業、企画、開発職…切られる社員の基準第６章◆今日からでもできる　会社から見捨てられない働き方の心得７カ条第７章◆リストラを回避する究極の手法